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聚焦“一带一路”发展,构建广阔市场空间
发布时间:2018-10-27 09:45

行棋当善弈,落子谋全局。工程建设如弈棋,谋局必度势。项目管理组织策划得好不好,直接关系到项目施工各节点的完成情况,更加影响着施工进度和项目进展。“华龙一号”示范工程福清核电5、6号机组自2015年5月、12月相继开工以来工程建设进展顺利,设计、设备制造和建安施工等各项工作按照进度计划有序推进,工程安全和质量处于良好受控状态。2017年5月26日,我国自主三代核电“华龙一号”全球首堆示范工程福清核电5号机组提前15天实现穹顶吊装,打破全球首堆必拖的“魔咒”,2018年3月21日,“华龙一号”示范工程福清核电6号机组提前10天实现穹顶吊装,两台机组均已全面进入设备安装阶段。
“华龙一号”示范工程准备阶段,福清核电重点分析现有工程总承包模式的优势,提出业主负责下总承包管理模式,并在国内首次运用沙盘推演的方法对华龙首堆的建设进行模拟推演,建立整体联动的TOP10管控机制和经验反馈机制。为将“华龙一号”工程建设过程中经验及中国核电三十年的生产营运经验加以总结,福清核电组织编制完成《华龙一号标准化管理手册》。通过不断优化项目管理模式、创新工程管理方式,在项目总体目标、组织体系、人员配置、协调机制、计划管理、风险识别和防控等方面进行了创新和改进,项目管理和风险防控措施落实到位,保障了“华龙一号”示范工程建设稳步推进,为后续“华龙一号”批量建设提供宝贵的实践经验和参考依据。
核电与高铁已经成为我国推进“走出去” 战略的两张靓丽名片。随着“一带一路” 建设深入发展,供给侧结构性改革持续推进,我国核电发展迎来更为广阔的前景。我国已经掌握世界主要堆型核电站的建造、运营和维护技术与方法,自主研发、出口了三代核电技术“华龙一号”,形成自主核电品牌,并通过出口积累大量海外工程管理经验。此外,还拥有较完整的产业链和体系,铀资源、核燃料、核环保工程的国际合作开发也打下一定的基础。
核电在“一带一路”建设中发挥更加重要的作用。“华龙一号”在国内快速发展,不仅服务于国民经济建设,也将提升整体实力,树立品牌,增加国际用户的信心,国际市场开发取得重大突破,中国核电开启了“造船出海”的新时代。除了同巴基斯坦的核能合作不断深化之外,还与阿根廷、英国、埃及、巴西、沙特、约旦、加纳等20多个国家开拓合作。与阿根廷核电公司签署压水堆项目框架合同和重水堆项目商务合同,目前正在积极推动两个项目早日开工建设。此外,在纳米比亚、沙特、尼日尔、哈萨克斯坦、蒙古,天然铀资源的合作开发正在积极推进;与俄罗斯在核电、核燃料、快堆等多个领域正开展积极合作,同时,在“一带―路”欧洲端的终点英国,不仅参与核电项目开发,还与英国开展了大型反应堆研发,小堆技术,核设施退役治理等领域全产业链的合作。
干在实处无止境、走在前列谋新篇、勇立潮头显担当。当前,“华龙一号”示范工程建设已进入全面决胜时期,前方任务艰巨、挑战重重。奋进新时代时不我待,开启新征程只争朝夕。全体建设者们不忘初心、牢记使命,锐意进取、埋头实干,为全面决胜“华龙一号”示范工程建设,实现华龙梦、强核梦、强国梦贡献智慧与力量。


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