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再承包两家国企扭亏为盈
发布时间:2018-11-02 13:31

  参与承包五一化工厂获得成功之后,张世伦时刻关注天津同行业企业生存状况。他考察了多家亏损国有企业,仔细研究了这些企业亏损的现状和主要原因。1987年7月26日,他向化工局提出申请,自愿承包两个亏损企业,保证在一年多时间内,让这两家企业扭亏为盈。
 
  化工局党委经过慎重考虑,决定先让他承包亏损的海河塑料厂。提起当时承包这家企业的经过,张世伦仍记忆犹新:“我到海河塑料厂一看,账上没钱,还欠着职工一大笔工资和医药费,有200多万元滞销产品积压在仓库,当务之急是把这批产品卖出去。”
 
  为此,张世伦提出,所有职工都可竞争营销岗位,卖货收入10%奖励营销员。竞争上岗,重新组建供销科,一位中年大姐卖货能力最强,积压货物中有一半都是她卖出去的,因此获得重奖。销售提成在现在已非常普遍,但在当年,奖金数额有限制,超过比例就会违反相关规定,这也正是张世伦改革国企突破的地方。
 
  张世伦认识到,一些职工被放错了岗位,换一个岗位可能是更好的舞台,来展现他们的才华。于是,他对所有的科室干部自由竞聘,对四个车间独立核算,班组承包,根据利润确定奖金。这种新制度,一下子把工人的积极性激发出来了。
 
  “比如说,这个班组里的机器维修缺少工具, 实行班组承包后,为了降低核算成本,这些工人把自己家里的工具拿到车间使用。班组成员开始节俭,浪费一张纸、一滴油都觉得心疼。”他说,“最让人吃惊的一件事是,当时一个班组生产了一批货需要送给客户,按照正常操作,这批货应该花钱租赁货车送达。结果,十几个工人下班后自发地骑上自行车,载着货送到了几十公里外的客户手中。”
 
  充分发挥企业党组织作用,加强和改进思想政治工作,激发国企员工的积极性,使他们有主人翁意识,像爱家一样爱企业,是张世伦承包企业扭亏为盈的法宝。他认真地对记者说:“当一名员工把企业当成自己的家后,那是多么动人的场景,他们甚至把家里的沙发、桌椅搬到车间里来,晚上主动加班到深夜。”
 
  他在海河塑料厂听取员工的建议和意见,员工们提的建议中,有90%以上都是可实施的、有利于企业发展的合理化建议。这让他认识到,当每一个人都发挥出能力后,群体的力量是何等强大。为此,他改革的思想就是群策群力,让职工们直接参与民主管理和从事经营活动,变厂长个人承包为全体职工共同承包。
 
  张世伦在海河塑料厂承包三个月就扭亏为盈,超额12倍完成指标。他独创的经营企业方法,被业界总结为“群体经营工作法”,经媒体报道、传播,广为人知。张世伦被评为全国劳动模范,获得全国五一劳动奖章。
 
  1988年7月,张世伦又承包了劳保橡胶厂。这是一个有1200名员工的中型企业,预计年底亏损30万元。承包后能否扭亏为盈实现利润翻番,张世伦面临着人生一次挑战。“外界的预期非常高,如果我失败了,我名声受损是小事,我担心会影响人们对改革的信心。”30多年后,他如此回忆当时的心理波动。身处改革浪尖,面对艰难的局面挺身而出,该是需要何等的勇气和担当!
 
  进厂前,张世伦在劳保橡胶厂里里外外观察了一番。有食堂没餐厅,职工打完饭都跑着回车间,很多时候吃的是凉饭。没有存车棚,职工的自行车都放在马路边上,有被盗的危险。为此,他进厂首要任务,就是解决了关系职工生活的两件事。“我让后勤部门尽快解决餐厅和车棚问题,不到一个星期就完成了。”张世伦回忆,“当时就赢得了民心,职工们讲,以前哪有厂长关心过这事啊!”
 
  同样,张世伦在劳保橡胶厂精简机构,淘汰冗员,改革不合理的人事制度,重新竞争上岗。实施“划分群体、招标定岗、权放一格、契约管理、审计监督”,“分、活、控”的改革措施落实后,不到半年,劳保橡胶厂也扭亏为盈,当年利税达150多万元。
 
  企业的效益好了,职工们的收入也提高了,职工大会上,再也没有人唱“鞋儿破、帽儿破……”的歌曲来起哄。在海河塑料厂年终大会上,职工们给厂长张世伦送了三件礼物,其中一件棉背心引人注目,这是100多名女职工每人一针一线合制而成,表达大家的内心感情。
 
  1989年3月9日,天津市委、市政府发出《关于转发“群体经营工作法纲要”的通知》,部署在全市推广“群体经营工作法”。“群体经营工作法”的基本原则被概括为四句话:一是不离群体,二是壮大集体,三是共担风险,四是共同富裕。


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